パワハラ問題を真剣に考える。

私は今、職場でパワハラを受けています。

この問題にしっかりと向き合えるのに時間がかかりました。

とても奥が深い問題です。

先日、私の会社で人権啓発の教育がありました。

すばらしい講義でした。

日本は自殺者は多い

自分のフレーム（常識）で考えてはいけない

私も同じ視点です。

事例の紹介があり、「ズバリ私の職場だ。」というものがあった。

でも誰も自分の問題だと思っていない。

「キレイごと！それじゃ仕事は回せない。」

これが根本にあり職場の文化がある。

フレーム（常識）の外にあるものは理解できない。

いくら、素晴らしい社員教育があっても、それじゃパワハラはなくらない。

パワハラは上司や部下へだけではなく逆のパターンもある。

なれない職場に来た年配の上司を無能扱いする。

これも私の職場にはある。

私のチームは１１人です。

そのうち４人がパワハラします。

２人はパワハラを受け流す。

１人は受け止めて。

３人が受け止めきれず、出社できなくなったり、仕事をやらなくなったり、病院にかかったりしています。

パワハラをする４人も最初はそうじゃなかった。

「キレイごと！それじゃ仕事は回せない。」

その文化に染まっていきました。

私はパワハラを受け流す事ができず職場で爆発してしまいました。

でも爆発した事でフレーム（常識）の外から、このパワハラ問題を見る事が出来ます。

爆発してから私へのパワハラが無くなりました。

「こいつには関わらないほうがいい。」と少し距離を置かれています。

フレーム（常識）の中で理解できないものには、「変わり者」といって距離を置く。

これが普通というルール。

私は「変わり者」なのでパワハラがあれば指摘します。

でも「今の会議は〇〇さんを名指しで批判していますよね。」と指摘しても、パワハラされている当人が「今のは自分が悪いから仕方ない。」といってパワハラを無かった事にしてしまう。

これが「キレイごと！それじゃ仕事は回せない。」というフレーム（常識）の中で生きるという事。パワハラを受けている方が「仕方ない」といって我慢してしまう。

他人の問題は私に解決することができない。

フレーム（常識）の外から中は変えられない。

問題を指摘したら「変わり者」は「嫌われ者」になった。

フレーム（常識）の枠を強くしただけになってしまった。

難しい。

アプローチを変えて、少しソフトにアクションしてみます。

まとめ

会社はパワハラ問題に取り組んでいる。でも社員が「キレイごと！それじゃ仕事は回せない」というフレーム（常識）があるからパワハラは無くならない。パワハラを指摘すれば、フレーム（常識）の外にはじき出してしまう。

「ハラスメント」も「いじめ」同じ性質のもの。無くす事が難しいから、思いつめる前に、外に助けを求めてほしいです。